中港货运公司的管理应该怎么做？
每个企业家都重视公司的管理，无论是团队建设、企业文化还是员工福利、文娱活动，都是一种无形的管理。管理的好坏直接决定了公司的发展。
而在信息化高速发展、经济寒冬的今天，中港货运公司并不像广大社会民众所想，有着丰厚的利润。行业间的价格越来越透明化、经济大萧条。让很多中港货运公司企业都以走量为主，争取在极低的利润下，薄利多销，积少成多。管理显得尤为重要。
目前大多数中港货运公司的管理存在很多难点。主要体现在中港物流的独特性，难以效仿其他企业的管理模式，必须探索出适合自己企业的管理之道。
中港物流相对于国内物流除了运输，还涉及到报关等。相对于国际长途货运，又少了很多繁枝杂叶。也许因为门栏较低，对入职员工的学历要求不高，管理存在一定的难度。有人会反驳，为什么海底捞这样的企业可以管理这么好?员工也大都属于低层次文化的。海底捞的工种不多，管理在一个固定的场所内工作，你的辛勤劳动，服务态度，上一级管理者尽收眼底，并且对于员工的不配合可以进行现场调解及纠正，管理相对单一。中港物流公司除了办公场所员工的管理，还有仓库、车队等等的管理。没有可参考性。
还有各个部门之间的信息反馈，工作衔接和协调的管理。如果管理不善，出现信息链条断裂或信息传导有误都会造成不必要的损失。因为信息链传导的不和谐，经常出现“救火”现象，而管理是预防“火灾”。
深圳到香港物流公司的管理要吸收最新科技信息理念，采用最新的信息管理技术，探索出一条行之有效的管理之道。
上一篇：和宏物流2016年国庆放假通知